5月5日，集團董事長邰衛(wèi)國在會議室一進行了《人才選用力》培訓分享，集團各中心、事業(yè)部中高層管理人員以及其他崗位部分人員參加了此次培訓。

        《人才選用力》是邰總近期參加領教工坊私人董事會培訓內(nèi)容之一。

        培訓一開始，邰總借助于日本服裝設計大師山本耀司的一句話，引出領導力的問題歸根結底就是“自己”的問題，然后介紹了驅動企業(yè)持續(xù)增長的三駕馬車之一――組織能力。組織能力發(fā)展系統(tǒng)由戰(zhàn)略規(guī)劃力、運營管理力和人才發(fā)展力組成，組織制勝的根本是尋才、選才、育才、用才和成才之道，而人才選用力又是卓越領導力的修煉之一。

        邰總提出“寧愿教一只火雞爬樹，還是找一只松鼠”的問題，引發(fā)大家思考。結合人才與生產(chǎn)力表中數(shù)據(jù)差異比對，進一步強調(diào)了管理者在工作過程中要不斷訓練自己的選人和用人能力，接著圍繞書籍《才經(jīng)》的主要內(nèi)容重點介紹了選才要素，其中經(jīng)驗+情商要素組合是我們在選才時需要重點關注的，而性格特征有必要借助于測試工具或第三方測試的結果進行綜合考慮。最后，邰總圍繞如何評估人才質(zhì)量，重點講授了人才選用的方法論。

        此次培訓分享，希望能加強中高層管理人員人才建設意識、提升人才選用能力，為今后人才招聘、培養(yǎng)和留用起到了一定的指導意義。（文/人力資源部 薛棉尹）