江蘇華藝時裝集團(tuán)股份有限公司
企業(yè)新聞
建立勝任力模型 促進(jìn)戰(zhàn)略突破

    10月16日,江蘇華藝集團(tuán)組織高層管理者、部門經(jīng)理等崗位共30人參加了華藝戰(zhàn)略突破的培訓(xùn),此次培訓(xùn)由和邦勝任力學(xué)院院長嚴(yán)正老師主講。嚴(yán)老師是美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師,清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、EMBA特聘講師,長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實(shí)用有效的解決方案。此次培訓(xùn)的主題圍繞“戰(zhàn)略成功的邏輯——基于勝任力的視角”開展,參培人員都感覺受益良多。

    培訓(xùn)中嚴(yán)老師重點(diǎn)講解了勝任力模型的建立方式,并采用了多個企業(yè)的成功案例說明了勝任力模型在企業(yè)中的管理價值。勝任力模型運(yùn)用勝任力卡進(jìn)行建立,管理者可以通過運(yùn)用卡片了解到勝任力是什么及如何快速建立崗位人才標(biāo)準(zhǔn)。卡片分為二十個詞條卡和七十五項(xiàng)勝任力要素卡。充分解釋了勝任力的定義及各項(xiàng)勝任力要素的正面行為表現(xiàn)和負(fù)面行為表現(xiàn)。培訓(xùn)中老師給每組進(jìn)行勝任力建立的練習(xí),讓小組進(jìn)行討論,參培人員通過參與其中了解了建立勝任力模型的思路和流程。培訓(xùn)結(jié)束前老師采用小組問答的方式,請每個小組提出目前經(jīng)營管理中的三個問題,并在培訓(xùn)會上進(jìn)行了解答。

    此次培訓(xùn)旨在解決工作中如何發(fā)揮團(tuán)隊成員的能力,促進(jìn)團(tuán)隊成員績效的提升,推動華藝戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等問題,培訓(xùn)過后將對集團(tuán)未參加培訓(xùn)的部分管理人員通過視頻培訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)分享,希望大家能夠在培訓(xùn)后充分利用勝任力卡片多多演練,建立勝任力模型,推動團(tuán)隊發(fā)展建設(shè),為華藝帶來戰(zhàn)略性突破。(文/人力資源與企管中心 錢培培)

 

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